兵士甚陷则不惧无所往则固深入则拘不得已则斗是故其兵不修而戒不

兵士甚陷则不惧，无所往则固，深入则拘，不得已则斗。是故其兵不修而戒，不求而得，不约而亲，不令而信。禁祥去疑，至死无所之。

孙子在这里提出的其实是利用险恶的处境来治兵和用兵的思想。他主张用兵作战要将士卒置于危险的境地，这样士卒们就会主动团结自律，自我约束。因为这样的环境涉及他们的生死利益，而生死存亡的命运全掌握在他们自己的手中。

公元74年，班超奉命出使西域到达了鄯善国，起初鄯善国王热情招待了他们，可是没过几天态度突然冷淡起来。原来匈奴也派使者去了那里，因此鄯善国王改变了态度。班超对属下说：“如果鄯善王把我们抓起来送给匈奴，到时恐怕连骨头都没了。”属下处于危险境地，都表示愿意听从班超指挥。班超对大家说：“不入虎穴，焉得虎子。”他在众人的积极配合下趁黑夜偷袭了匈奴营帐，斩杀了匈奴使者。鄯善国王见此情境表示愿意归附汉朝。

班超出使西域，到达鄯善国。当时匈奴使者的出现出乎他们的预料，而消灭匈奴使者似乎也不在出使西域的计划之内，所以按常理来说，班超很难说服部属袭击匈奴使者。但是班超明白“深入则拘，不得已则斗”的道理，在当时的情况下，他的号令代表了部属共同的心声。他一声令下，部属果然积极响应，他们奋起斩杀了匈奴使者，解除了危机。

人力资源是企业的核心资源，所以企业的管理要以人为本。为了有效地对员工进行管理，就要求为员工设定一定的约束机制和激励机制，从而使他们在关注切身利益的情况下自动自发地去工作。

雷·克罗克是麦当劳事业的开拓者，是他把麦当劳的快餐店开到了地球上的每一个角落。面对如此众多的快餐店，他是如何管理的呢？他不喜欢坐在办公室发号施令，而是喜欢“走动式管理”，也就是到所有的公司、部门走走、看看、听听、问问。曾有一段时间，麦当劳公司严重亏损。克罗克在他的“走动式管理”中发现了一个重要原因，那就是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚，而把许多宝贵的时间都耗费在了抽烟和闲聊上。克罗克决定取消这些管理者优越的生存环境——下令将所有经理的椅子靠背锯掉，有关人员立即照办。那些闲散惯了的经理们失去了“赖以生存”的椅子背，只好走出办公室，深入基层，加入到“走动式管理”中去，他们发现管理中竟然存在着许多问题，于是及时解决了这些问题，而麦当劳公司也渐渐扭亏为盈。

如果麦当劳的那些经理们一直逍遥下去，那么麦当劳将不知会亏损到何时。正是克罗克锯掉了经理们的椅子背，他们才不得不加入到“走动式管理”的行列中，从而发现并解决了管理中存在的问题，使麦当劳扭亏为盈。

为了使自己的部属齐心协力实现自己的政治目的，就必须将他们置身于无路可走的绝境。另外，还要打消他们的疑虑和后顾之忧，使他们一往无前。

萧衍原是南齐明帝的一员大将，建武四年（公元497年），北魏军南伐雍州，萧衍受命领兵赴援，进至襄阳。齐明帝萧鸾病死，其子萧宝卷继位。萧宝卷昏庸无能，大权落入号称“六贵”的六位朝臣手中，此六人不以国事为重，整日明争暗斗，朝中政治极度黑暗腐败。

萧衍认为国家的大乱将要开始，当时他的哥哥萧懿被调为郢州刺史。萧衍便劝哥哥萧懿趁机起兵，共图大业。哥哥却不听劝告，萧衍只好独自将弟弟萧伟、萧儋迎至襄阳，秘密制造武器，招兵买马。永元二年（公元500年），裴叔业、崖慧景集聚多人发动兵变，萧懿带兵平定了叛乱，为朝廷立了大功，不但未被封赏，反而受到猜忌被杀。

萧懿被杀，既证明了萧衍预见的准确，也为萧衍起兵提供了机会。萧衍及时抓住这个机会，在与亲信们密谋后，便召集部众，誓师起兵。萧衍号召亲信部众齐心协力，讨伐昏君，并答应他们以后将会享尽荣华富贵。众人异口同声，表示愿意听从萧衍起兵讨伐萧宝卷。在杀掉萧宝卷一年以后，萧衍登基称帝，建立梁朝。

萧衍当初劝哥哥萧懿起兵反齐，哥哥不以为然，最后却落得个身首异处的下场，这给了后人以血的教训。所以当萧衍后来号召部属反齐，讨伐萧宝卷时，一呼百应。

是故方马埋轮，未足恃也；齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也。故善用兵者，携手若使一人，不得已也。