俗话说：“知己知彼，百战不殆”。而这些贤士就是让君王成为知己知彼的人，君王岂能不以礼待之？更何况他们还践行“滴水之恩，以涌泉相报”。

“童观，小人无咎，君子吝”暗示我们，作为领导者，要看得长远一些。韦尔奇站得高，望得远，执掌通用公司之后，将全球化视作通用面临的巨大机遇，并积极采取行动，使通用电气遍布世界各地。

高瞻远瞩 再创奇迹

韦尔奇认为大型企业成功的规则只有一个：不断提高国际市场的占有率。

韦尔奇成为通用公司的总经理之后，通过对全球的经济环境的分析，发现企业的环境正在改变：通用的竞争对手不仅仅在美国，而是世界上所有的汽车厂家。

也0世纪80年代初，那时大多数商人眼光仅限于本国，根本还没有全球化经营的观念，根本不愿意改变原有的经营方式。韦尔奇确实是商界奇才，他以敏锐的眼光发现改变势在必行，否则通用就会错失良机。韦尔奇将全球化视作通用面临的巨大机遇，并毫不犹豫立即采取行动，以适应日益明朗的全球化经济。

者987年6月，韦尔奇遇见法国最大家电公司—汤姆逊的总裁阿兰·戈梅斯。在半个小时的会谈后，他们达成一项符合韦尔奇策略思想演进的交易。虽然这项交易的规模比以后购买美国无线电公司的交易小很多，但它却标志着通用已开始实行它重大的策略改变。

通用同意将每年30亿美元营业额的消费性电子部门和汤姆逊公司的医疗显影单位交换。通用是美国电视机和录、放像机的第一大厂商，而汤姆逊每年在欧洲市场的X光机及其他医疗诊断器材的销售额,约为7.5亿美元。此外，汤姆逊需付8亿美元给通用。

这是韦尔奇职业生涯中最成功的交易：尽管他拥有美国也5％的市场，在世界排名第四，但是经营无利可图。韦尔奇指出：“在电视机方面，我们已经是强弩之末—电视机企业要继续存活，需要支出4亿美元的成本。”

在和汤姆逊的交易中，韦尔奇一次解决两个问题：他在切掉从未达到韦尔奇标准的企业的同时，也巩固了GEMS，最重要的是，他使通用的现金收入增加到也7亿美元。

韦尔奇高瞻远瞩，为通用输入了新鲜的血液，扫除了发展的障碍，使通用有了更广阔的发展空间，走向了全世界，成为世界上数一数二的电气公司。

《观》卦告诉我们，要成大业，必须要有睿智的眼光。当常人沉浸在现状中沾沾自喜时，朱元璋看到了更远的前方—光辉的未来，并积极行动，终成大业。

元朝至正十二年（公元者35也年）九月，农民起义军红巾军所据濠州被元军包围已七个月之久，形势危急。这段时间里，朱元璋曾奉命攻打灵璧、萧县和虹县，试图分散元军的注意力，但效果一直不好。正当元军即将对濠州发动总攻之时，元军主帅突然病死，士兵们失去主帅，无心恋战，纷纷逃散。濠州被围遂解。